Représentations collectives et diversification reliée

Représentations collectives et diversification reliée

Les performances décevantes des entreprises ayant procédé à des diversifications reliées ont poussé les chercheurs à se pencher plus avant sur les défis de l’intégration et y reconnaître un passage obligé, permettant de passer des synergies potentielles aux synergies réalisées. S'ins...

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Autor principal: Roch, Joanne M.
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2005
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_158_0035RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-5-page-35?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.158.35-48 Représentations collectives et diversification reliée Roch, Joanne M.2005 fre Revue française de gestion | 158 | 5 | 2005-10-01 | p. 35-47 | 0338-4551 RFG_15819 Les performances décevantes des entreprises ayant procédé à des diversifications reliées ont poussé les chercheurs à se pencher plus avant sur les défis de l’intégration et y reconnaître un passage obligé, permettant de passer des synergies potentielles aux synergies réalisées. S'inscrivant dans la perspective cognitive, la présente recherche considère que la création de synergies passe avant tout par la réconciliation des représentations collectives des organisations en présence, plutôt qu'uniquement par la mise en place de mesures d'intégration techniques et opérationnelles. Collective perceptions and linked diversification The disappointing performances of enterprises who have undertaken linked diversification have urged the searchers into a deeper investigation through the integration challenges leading to the identification of a bound passage enabling the shift from potential synergies to synergies already achieved. Fitting with the cognitive outlook, the present survey considers that the set-up of synergies is essentially streamlined through the reconciliation of collective perceptions of the organisations involved, rather than limited amendments to technical and operational actions.Cairn free access
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