Représentations collectives et diversification reliée
Les performances décevantes des entreprises ayant procédé à des diversifications reliées ont poussé les chercheurs à se pencher plus avant sur les défis de l’intégration et y reconnaître un passage obligé, permettant de passer des synergies potentielles aux synergies réalisées. S'ins...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les performances
décevantes des entreprises
ayant procédé à des
diversifications reliées ont
poussé les chercheurs à se
pencher plus avant sur les
défis de l’intégration et y
reconnaître un passage
obligé, permettant de
passer des synergies
potentielles aux synergies
réalisées. S'inscrivant dans
la perspective cognitive, la
présente recherche
considère que la création
de synergies passe avant
tout par la réconciliation
des représentations
collectives des
organisations en présence,
plutôt qu'uniquement par la
mise en place de mesures
d'intégration techniques et
opérationnelles. |
|---|