La finance comportementale ou l'émergence d'un nouveau paradigme dominant ?
De nombreuses entreprises multinationales externalisent certaines de leurs activités productives dans des pays où les normes éthiques divergent de celles en vigueur dans les pays développés, où se situe souvent la majorité de leur marché de consommation. C’est notamment le cas des multin...
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| Publié: |
2005
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cairn-RFG_157_0139RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-4-page-139?lang=fr La finance comportementale ou l'émergence d'un nouveau paradigme dominant ? Albouy, MichelCharreaux, Gérard2005 fre Revue française de gestion | 157 | 4 | 2005-08-01 | p. 139-143 | 0338-4551 RFG_15711 De nombreuses entreprises multinationales externalisent certaines de leurs activités productives dans des pays où les normes éthiques divergent de celles en vigueur dans les pays développés, où se situe souvent la majorité de leur marché de consommation. C’est notamment le cas des multinationales produisant des articles de sport, comme Nike, Reebok et Adidas. Face à cette divergence éthique, nous étudions les principales parties prenantes de Nike engagées dans la construction des choix stratégiques de la multinationale.Cairn free access |
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De nombreuses entreprises
multinationales
externalisent certaines de
leurs activités productives
dans des pays où les
normes éthiques divergent
de celles en vigueur dans
les pays développés, où se
situe souvent la majorité de
leur marché de
consommation. C’est
notamment le cas des
multinationales produisant
des articles de sport,
comme Nike, Reebok et
Adidas. Face à cette
divergence éthique, nous
étudions les principales
parties prenantes de Nike
engagées dans la
construction des choix
stratégiques de la
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Albouy, Michel Charreaux, Gérard |
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Albouy, Michel Charreaux, Gérard La finance comportementale ou l'émergence d'un nouveau paradigme dominant ? |
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