La finance comportementale ou l'émergence d'un nouveau paradigme dominant ?
De nombreuses entreprises multinationales externalisent certaines de leurs activités productives dans des pays où les normes éthiques divergent de celles en vigueur dans les pays développés, où se situe souvent la majorité de leur marché de consommation. C’est notamment le cas des multin...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | De nombreuses entreprises
multinationales
externalisent certaines de
leurs activités productives
dans des pays où les
normes éthiques divergent
de celles en vigueur dans
les pays développés, où se
situe souvent la majorité de
leur marché de
consommation. C’est
notamment le cas des
multinationales produisant
des articles de sport,
comme Nike, Reebok et
Adidas. Face à cette
divergence éthique, nous
étudions les principales
parties prenantes de Nike
engagées dans la
construction des choix
stratégiques de la
multinationale. |
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