Performance financière et forced ranking
Comment une apparente absence de stratégie GRH peut cacher une réelle stratégie? D’un côté, la mode «surfe» sur le développement durable et le socialement correct. De l’autre, la pression des marchés pour accroître la valeur de la firme ne faiblit pas (mais de quelle valeur s’agit-il?). L...
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| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2005
|
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_157_0009 |
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cairn-RFG_157_0009RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-4-page-9?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.157.9-26 Performance financière et forced ranking Philip, Michel E.2005 fre Revue française de gestion | 157 | 4 | 2005-08-01 | p. 9-26 | 0338-4551 RFG_1575 Comment une apparente absence de stratégie GRH peut cacher une réelle stratégie? D’un côté, la mode «surfe» sur le développement durable et le socialement correct. De l’autre, la pression des marchés pour accroître la valeur de la firme ne faiblit pas (mais de quelle valeur s’agit-il?). Les managers sont confrontés à un nouveau challenge: employer et moraliser des pratiques RH à l’éthique « discutable » qui permettent la flexibilité et les réductions de coûts imposées. In fine, l’actionnaire y gagne-t-il?Cairn free access |
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Français |
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Comment une apparente
absence de stratégie GRH
peut cacher une réelle
stratégie? D’un côté, la
mode «surfe» sur le
développement durable et
le socialement correct. De
l’autre, la pression des
marchés pour accroître la
valeur de la firme ne faiblit
pas (mais de quelle valeur
s’agit-il?). Les managers
sont confrontés à un
nouveau challenge:
employer et moraliser des
pratiques RH à l’éthique
« discutable » qui
permettent la flexibilité et
les réductions de coûts
imposées. In fine,
l’actionnaire y gagne-t-il? |
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