Coopérer en conception pour améliorer les supply chains de demain
La différenciation fondée sur la réduction des délais de création de l’offre et de service au client est l’une des armes concurrentielles les plus répandues dans les organisations industrielles. Néanmoins, on constate que ces aspects sont traditionnellement abordés de manière séparée dans...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_156_0187 |
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cairn-RFG_156_0187RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-3-page-187?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.156.187-202 Coopérer en conception pour améliorer les supply chains de demain Calvi, RichardBlanco, ÉricKoike, Tetsu2005 fre Revue française de gestion | 156 | 3 | 2005-06-01 | p. 187-202 | 0338-4551 RFG_1563 La différenciation fondée sur la réduction des délais de création de l’offre et de service au client est l’une des armes concurrentielles les plus répandues dans les organisations industrielles. Néanmoins, on constate que ces aspects sont traditionnellement abordés de manière séparée dans la mise en œuvre des stratégies. De fait, la logistique opérationnelle se heurte souvent aux contraintes imposées par une conception inadaptée des produits. Cet article présente l’idée qu’une voie essentielle d’amélioration de l’efficacité des supply chains passe par la mise en place de deux mécanismes. L’un concerne la prise en compte des aspects logistiques lors des phases amont du développement. Le second, l’intégration des fournisseurs dans une logique de co-développement pour réduire le processus de création de l’offre.Cairn free access |
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La différenciation fondée sur
la réduction des délais de
création de l’offre et de
service au client est l’une
des armes concurrentielles
les plus répandues dans les
organisations industrielles.
Néanmoins, on constate que
ces aspects sont
traditionnellement abordés
de manière séparée dans la
mise en œuvre des
stratégies. De fait, la
logistique opérationnelle se
heurte souvent aux
contraintes imposées par
une conception inadaptée
des produits. Cet article
présente l’idée qu’une voie
essentielle d’amélioration de
l’efficacité des supply chains
passe par la mise en place
de deux mécanismes. L’un
concerne la prise en compte
des aspects logistiques lors
des phases amont du
développement.
Le second, l’intégration
des fournisseurs dans
une logique de co-développement pour réduire
le processus de création
de l’offre. |
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