Piloter des entreprises virtuelles
À l’opposé de l’image de simples opérateurs de transport qui leur est parfois associée, certains PSL ont su développer un métier d’ensemblier capable de prendre en charge une large palette d’opérations logistiques et paraindustrielles pour de multiples clients. Loin d’être démunis face à l...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | À l’opposé de l’image de
simples opérateurs de
transport qui leur est parfois
associée, certains PSL ont su
développer un métier
d’ensemblier capable de
prendre en charge une large
palette d’opérations
logistiques et paraindustrielles pour de
multiples clients. Loin d’être
démunis face à l’émergence
des entreprises dites
virtuelles, ils leur apportent
une compétence de gestion
des interfaces qui participe
activement à la mise à
disposition des produits
dans les meilleures
conditions de coût, de délai
et de qualité de service.
L’article explore cette réalité
organisationnelle en
soulignant comment certains
PSL d’entreprises virtuelles,
pourraient gravir une
nouvelle marche en
devenant, à terme, leur
véritable pilote. |
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