La constitution d’agencements complexes dans les organisations de R&D
Les formes actuelles d’organisation de la R&D comportent une complexité sociale plus importante que les organisations qui les ont précédées. L’analyse de cette complexité passe notamment par l’approche de la coexistence de formes d’autorité à la fois hiérarchiques et transversales ave...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2005
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_156_0035 |
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cairn-RFG_156_0035RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-3-page-35?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.156.35-51 La constitution d’agencements complexes dans les organisations de R&D Accard, Philippe2005 fre Revue française de gestion | 156 | 3 | 2005-06-01 | p. 35-51 | 0338-4551 RFG_15694 Les formes actuelles d’organisation de la R&D comportent une complexité sociale plus importante que les organisations qui les ont précédées. L’analyse de cette complexité passe notamment par l’approche de la coexistence de formes d’autorité à la fois hiérarchiques et transversales avec l’autonomie des membres de ces organisations. La recherche proposée ici tente de montrer que ces caractéristiques peuvent être appréhendées par la notion d’agencement organisationnel complexe. La recherche montre que, dans les organisations où l’autorité hiérarchique est atténuée par une répartition transversale de l’autorité, il existe une complexité sociale qui aboutit à ce qu’une répartition plus diffuse de l’autorité contribue à l’intégration sociale de l’organisation.Cairn free access |
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Les formes actuelles
d’organisation de la R&D
comportent une complexité
sociale plus importante que
les organisations qui les ont
précédées. L’analyse de
cette complexité passe
notamment par l’approche
de la coexistence de formes
d’autorité à la fois
hiérarchiques et
transversales avec
l’autonomie des membres
de ces organisations. La
recherche proposée ici tente
de montrer que ces
caractéristiques peuvent
être appréhendées par la
notion d’agencement
organisationnel complexe.
La recherche montre que,
dans les organisations où
l’autorité hiérarchique est
atténuée par une répartition
transversale de l’autorité, il
existe une complexité
sociale qui aboutit à ce
qu’une répartition plus
diffuse de l’autorité
contribue à l’intégration
sociale de l’organisation. |
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