Quelle organisation pour la valorisation des brevets d'invention ?
La gestion des brevets doit s’écarter d’une problématique purement juridique visant à faire respecter des droits de monopole pour passer à une logique stratégique dans laquelle le brevet est géré comme une ressource fondamentale à l’origine d’un avantage concurrentiel. Dans cette perspec...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2005
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | La gestion des brevets doit
s’écarter d’une
problématique purement
juridique visant à faire
respecter des droits de
monopole pour passer à une
logique stratégique dans
laquelle le brevet est géré
comme une ressource
fondamentale à l’origine
d’un avantage
concurrentiel. Dans cette
perspective, le management
de l’invention protégée en
tant qu’outils et formes
organisationnelles apparaît
comme un enjeu-clé pour
les entreprises. L’objectif
de cet article est
précisément, en s’appuyant
sur le cas d’Air liquide, de
mettre en évidence cette
dimension organisationnelle
et d’étudier les liens entre
les enjeux stratégiques et
organisationnels de la
gestion des brevets. |
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