La vitesse de propagation du changement au sein des grandes organisations

La vitesse de propagation du changement au sein des grandes organisations

La plupart des grandes entreprises évoluent actuellement dans des environnements en mutation rapide. Ce constat pousse les gestionnaires à s’interroger sur les leviers susceptibles d’accélérer ou de freiner la vitesse de déploiement du changement au sein de leur entreprise. À la lumière...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Vas, Alain
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2005
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_155_0135
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spelling cairn-RFG_155_0135RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-2-page-135?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.155.135-151 La vitesse de propagation du changement au sein des grandes organisations Vas, Alain2005 fre Revue française de gestion | 155 | 2 | 2005-04-01 | p. 135-151 | 0338-4551 RFG_15588 La plupart des grandes entreprises évoluent actuellement dans des environnements en mutation rapide. Ce constat pousse les gestionnaires à s’interroger sur les leviers susceptibles d’accélérer ou de freiner la vitesse de déploiement du changement au sein de leur entreprise. À la lumière d’une étude de cas menée au sein d’un opérateur de télécommunications européen, cet article présente sept facteurs susceptibles d’influencer la vitesse de propagation du changement au sein des grandes organisations. L’analyse de ces facteurs révèle des effets contradictoires au cours du processus.Propagation of a change inside major organisations Most of the major enterprises evolve today in rapid mutation environments. This established fact urges the managers to survey the levers amenable to accelerate or brake the deployment speed of a change inside their enterprise. At the light of a study carried out inside a European telecommunication operator, the author presents seven factors which can influence the propagation speed of a change inside major organisations. The analysis of these factors discloses contradictory effects in course of implementation.Cairn free access
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