La vitesse de propagation du changement au sein des grandes organisations
La plupart des grandes entreprises évoluent actuellement dans des environnements en mutation rapide. Ce constat pousse les gestionnaires à s’interroger sur les leviers susceptibles d’accélérer ou de freiner la vitesse de déploiement du changement au sein de leur entreprise. À la lumière...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2005
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | La plupart des grandes
entreprises évoluent
actuellement dans des
environnements en
mutation rapide. Ce constat
pousse les gestionnaires à
s’interroger sur les leviers
susceptibles d’accélérer ou
de freiner la vitesse de
déploiement du
changement au sein de leur
entreprise. À la lumière
d’une étude de cas menée
au sein d’un opérateur de
télécommunications
européen, cet article
présente sept facteurs
susceptibles d’influencer
la vitesse de propagation
du changement au sein des
grandes organisations.
L’analyse de ces facteurs
révèle des effets
contradictoires au cours
du processus. |
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