Développer l'innovation
Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (co...
Kaydedildi:
| Asıl Yazarlar: | , , |
|---|---|
| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2005
|
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_155_0013 |
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cairn-RFG_155_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-2-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.155.13-21 Développer l'innovation Atamer, TugrulDurand, RodolpheReynaud, Emmanuelle2005 fre Revue française de gestion | 155 | 2 | 2005-04-01 | p. 13-21 | 0338-4551 RFG_15581 Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.Cairn free access |
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Français |
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Dès lors qu’un projet
implique un changement
organisationnel de grande
ampleur, le responsable
en charge de le conduire
cristallise des attentes et
des rôles potentiellement
contradictoires: au rôle de
manager (permettre) lui
incombant classiquement,
s’ajoutent en effet ceux de
leader (concevoir) et de
chef (faire-faire). Ces
différents rôles sont
susceptibles d’induire des
tensions et des blocages
pour la dynamique
collective qui soulignent les
difficultés de la conduite
d’un projet. |
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Atamer, Tugrul Durand, Rodolphe Reynaud, Emmanuelle |
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Atamer, Tugrul Durand, Rodolphe Reynaud, Emmanuelle Développer l'innovation |
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