Développer l'innovation

Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (co...

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Detaylı Bibliyografya
Asıl Yazarlar: Atamer, Tugrul, Durand, Rodolphe, Reynaud, Emmanuelle
Materyal Türü: Article ou chapitre numérique
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: 2005
Online Erişim:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_155_0013
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spelling cairn-RFG_155_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-2-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.155.13-21 Développer l'innovation Atamer, TugrulDurand, RodolpheReynaud, Emmanuelle2005 fre Revue française de gestion | 155 | 2 | 2005-04-01 | p. 13-21 | 0338-4551 RFG_15581 Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.Cairn free access
language Français
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description Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.
author Atamer, Tugrul
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