Développer l'innovation
Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (co...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2005
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Dès lors qu’un projet
implique un changement
organisationnel de grande
ampleur, le responsable
en charge de le conduire
cristallise des attentes et
des rôles potentiellement
contradictoires: au rôle de
manager (permettre) lui
incombant classiquement,
s’ajoutent en effet ceux de
leader (concevoir) et de
chef (faire-faire). Ces
différents rôles sont
susceptibles d’induire des
tensions et des blocages
pour la dynamique
collective qui soulignent les
difficultés de la conduite
d’un projet. |
|---|