Partenariat RFG-AIMS

Partenariat RFG-AIMS

Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (co...

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Autori principali: Atamer, Tugrul, Durand, Rodolphe, Reynaud, Emmanuelle
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2005
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_155_0009
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spelling cairn-RFG_155_0009RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-2-page-9?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.155.9-11 Partenariat RFG-AIMS Atamer, TugrulDurand, RodolpheReynaud, Emmanuelle2005 fre Revue française de gestion | 155 | 2 | 2005-04-01 | p. 9-11 | 0338-4551 RFG_15580 Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
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description Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.
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