Rôles et conflits de rôles du responsable projet
Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (co...
Guardado en:
| Autores principales: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2005
|
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_154_0193 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_154_0193RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-1-page-193?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.154.193-209 Rôles et conflits de rôles du responsable projet Allard-Poesi, FlorencePerret, Véronique2005 fre Revue française de gestion | 154 | 1 | 2005-02-01 | p. 193-209 | 0338-4551 RFG_15478 Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Dès lors qu’un projet
implique un changement
organisationnel de grande
ampleur, le responsable
en charge de le conduire
cristallise des attentes et
des rôles potentiellement
contradictoires: au rôle de
manager (permettre) lui
incombant classiquement,
s’ajoutent en effet ceux de
leader (concevoir) et de
chef (faire-faire). Ces
différents rôles sont
susceptibles d’induire des
tensions et des blocages
pour la dynamique
collective qui soulignent les
difficultés de la conduite
d’un projet. |
| author |
Allard-Poesi, Florence Perret, Véronique |
| spellingShingle |
Allard-Poesi, Florence Perret, Véronique Rôles et conflits de rôles du responsable projet |
| author_facet |
Allard-Poesi, Florence Perret, Véronique |
| author_sort |
Allard-Poesi, Florence |
| title |
Rôles et conflits de rôles du responsable projet |
| title_short |
Rôles et conflits de rôles du responsable projet |
| title_full |
Rôles et conflits de rôles du responsable projet |
| title_fullStr |
Rôles et conflits de rôles du responsable projet |
| title_full_unstemmed |
Rôles et conflits de rôles du responsable projet |
| title_sort |
rôles et conflits de rôles du responsable projet |
| publishDate |
2005 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-1-page-193?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.154.193-209 |
| _version_ |
1877246554215022593 |