La coordination par la vigilance collective réciproque
La rapidité de développement de nouveaux produits complexes, requise sur certains marchés, demande de dépasser la simple coordination au sein des équipes pour parvenir à des ajustements mutuels réciproques. L’article montre que la vigilance collective réciproque est nécessaire dans ces...
Uloženo v:
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| Jazyk: | Français |
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2005
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_154_0141 |
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cairn-RFG_154_0141RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-1-page-141?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.154.141-157 La coordination par la vigilance collective réciproque Brion, Sébastien2005 fre Revue française de gestion | 154 | 1 | 2005-02-01 | p. 141-157 | 0338-4551 RFG_15475 La rapidité de développement de nouveaux produits complexes, requise sur certains marchés, demande de dépasser la simple coordination au sein des équipes pour parvenir à des ajustements mutuels réciproques. L’article montre que la vigilance collective réciproque est nécessaire dans ces contextes. Il analyse ensuite un dispositif mis en œuvre par une entreprise de téléphonie mobile pour favoriser la vigilance collective: le « focus group ». Il en montre les apports, limites et difficultés de mise en œuvre.Cairn free access |
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La rapidité de
développement de
nouveaux produits
complexes, requise sur
certains marchés, demande
de dépasser la simple
coordination au sein des
équipes pour parvenir à des
ajustements mutuels
réciproques. L’article
montre que la vigilance
collective réciproque est
nécessaire dans ces
contextes. Il analyse
ensuite un dispositif mis en
œuvre par une entreprise
de téléphonie mobile pour
favoriser la vigilance
collective: le « focus
group ». Il en montre les
apports, limites et
difficultés de mise en
œuvre. |
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Brion, Sébastien La coordination par la vigilance collective réciproque |
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