L'improvisation organisationnelle
L’article apporte une issue au débat entre défenseurs d’une forte formalisation du management de projet et partisans d’une démarche flexible, fondée sur l’adaptation continue. En s’appuyant sur le courant émergent de l’improvisation organisationnelle, il analyse comment il est possible de...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’article apporte une issue
au débat entre défenseurs
d’une forte formalisation du
management de projet et
partisans d’une démarche
flexible, fondée sur
l’adaptation continue. En
s’appuyant sur le
courant émergent de
l’improvisation
organisationnelle, il analyse
comment il est possible de
structurer la démarche
d’une équipe projet, tout en
lui laissant la possibilité
d’agir face à une surprise
ou à une opportunité.
Il propose des moyens
organisationnels pour
mettre en œuvre cette
approche. La démarche est
illustrée par deux cas :
l’un issu du secteur
industriel et l’autre de
l’économie sociale. |
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