Vers la gestion anticipée d'un rappel de produit
Pour une entreprise, un rappel de produit consiste à récupérer dans les meilleures conditions possibles de sécurité, de temps et de volume, l’ensemble de ses produits identifiés comme étant défectueux, alors que ces produits sont déjà en leur possession. Le nombre de ces rappels de produi...
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|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2005
|
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_154_0021 |
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cairn-RFG_154_0021RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-1-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.154.21-37 Vers la gestion anticipée d'un rappel de produit Gollety, MathildeGuichard, NathalieLehu, Jean-MarcVan Heems, Régine2005 fre Revue française de gestion | 154 | 1 | 2005-02-01 | p. 21-37 | 0338-4551 RFG_15468 Pour une entreprise, un rappel de produit consiste à récupérer dans les meilleures conditions possibles de sécurité, de temps et de volume, l’ensemble de ses produits identifiés comme étant défectueux, alors que ces produits sont déjà en leur possession. Le nombre de ces rappels de produit n’a jamais été aussi élevé qu’il l’est aujourd’hui. Pourtant, cet article montre que la notion même de rappel de produit ne semble pas clairement perçue par les responsables d’entreprises. Pas plus que ne semblent l’être les conséquences, à court et à moyen/long terme, d’une opération de rappel, a fortiori lorsqu’elle est mal gérée. L’objectif est clairement d’inciter à une gestion anticipée d’un rappel du produit, afin d’accroître l’efficacité de la procédure et d’en limiter le coût le plus possible.Cairn free access |
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Français |
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Pour une entreprise, un
rappel de produit consiste à
récupérer dans les
meilleures conditions
possibles de sécurité, de
temps et de volume,
l’ensemble de ses produits
identifiés comme étant
défectueux, alors que ces
produits sont déjà en leur
possession. Le nombre de
ces rappels de produit n’a
jamais été aussi élevé qu’il
l’est aujourd’hui. Pourtant,
cet article montre que la
notion même de rappel de
produit ne semble pas
clairement perçue par les
responsables d’entreprises.
Pas plus que ne semblent
l’être les conséquences, à
court et à moyen/long
terme, d’une opération de
rappel, a fortiori lorsqu’elle
est mal gérée. L’objectif est
clairement d’inciter à une
gestion anticipée d’un
rappel du produit, afin
d’accroître l’efficacité de la
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Gollety, Mathilde Guichard, Nathalie Lehu, Jean-Marc Van Heems, Régine |
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