Perspective d'analyse en négociation
L’analyse de négociation porte sur sept facteurs: les parties, les règlements, les questions, les intérêts, les options, les accords éventuels et les liens. Cet article montre comment cette perspective aurait pu préparer le P-DG de Renault, Louis Schweitzer, et son équipe à négocier avec...
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| Jazyk: | Français |
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2004
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_153_0211 |
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cairn-RFG_153_0211RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-211?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.153.211-234 Perspective d'analyse en négociation Weiss, StephenMarjollet, ChristianBouquet, Cyril2004 fre Revue française de gestion | 153 | 6 | 2004-12-01 | p. 211-234 | 0338-4551 RFG_15362 L’analyse de négociation porte sur sept facteurs: les parties, les règlements, les questions, les intérêts, les options, les accords éventuels et les liens. Cet article montre comment cette perspective aurait pu préparer le P-DG de Renault, Louis Schweitzer, et son équipe à négocier avec Nissan Automobile. Les neuf mois de négociations sont ensuite décrits en détail. La perspective analytique permet de mieux comprendre certaines questions essentielles des discussions entre Renault et Nissan mais elle néglige aussi certains aspects importants du processus de négociation.Cairn free access |
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Français |
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L’analyse de négociation
porte sur sept facteurs:
les parties, les règlements,
les questions, les intérêts,
les options, les accords
éventuels et les liens.
Cet article montre comment
cette perspective aurait
pu préparer le P-DG de
Renault, Louis Schweitzer,
et son équipe à négocier
avec Nissan Automobile.
Les neuf mois de
négociations sont ensuite
décrits en détail.
La perspective analytique
permet de mieux
comprendre certaines
questions essentielles
des discussions entre
Renault et Nissan mais
elle néglige aussi certains
aspects importants du
processus de négociation. |
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Weiss, Stephen Marjollet, Christian Bouquet, Cyril |
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