Perspective d'analyse en négociation
L’analyse de négociation porte sur sept facteurs: les parties, les règlements, les questions, les intérêts, les options, les accords éventuels et les liens. Cet article montre comment cette perspective aurait pu préparer le P-DG de Renault, Louis Schweitzer, et son équipe à négocier avec...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’analyse de négociation
porte sur sept facteurs:
les parties, les règlements,
les questions, les intérêts,
les options, les accords
éventuels et les liens.
Cet article montre comment
cette perspective aurait
pu préparer le P-DG de
Renault, Louis Schweitzer,
et son équipe à négocier
avec Nissan Automobile.
Les neuf mois de
négociations sont ensuite
décrits en détail.
La perspective analytique
permet de mieux
comprendre certaines
questions essentielles
des discussions entre
Renault et Nissan mais
elle néglige aussi certains
aspects importants du
processus de négociation. |
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