Effets de la culture sur le style de négociation
Les manières d’approcher un conflit – de manière directe ou non –, de persuader ou de marquer son pouvoir – avec un recours plus ou moins fort accordé aux émotions –, d’accéder à l’information – par des questions ou des propositions –, illustrent les variétés de comportement usuelle d’une...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les manières d’approcher
un conflit – de manière
directe ou non –, de
persuader ou de marquer
son pouvoir – avec un
recours plus ou moins fort
accordé aux émotions –,
d’accéder à l’information –
par des questions ou des
propositions –, illustrent les
variétés de comportement
usuelle d’une culture à une
autre. Cet article analyse
trois cas de réactions très
différentes suivant que le
négociateur est issu de la
culture américaine ou d’une
culture asiatique. Les
résultats de cette
comparaison permettent à
tout négociateur d’élargir
son répertoire, car ce que
l’on apprend ailleurs peut
aussi se révéler très
efficace dans sa propre
culture. |
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