Utilisation de la menace en négociation

Cet article propose un cadre d’analyse pour une meilleure intelligibilité de la menace dans les rapports de négociation interpersonnels. La menace étant un moyen largement employé par les négociateurs, nous examinons son utilité possible et ses conditions d’emploi. Les modèles généraux d...

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Tác giả chính: Sinaceur, Marwan
Định dạng: Article ou chapitre numérique
Ngôn ngữ:Français
Được phát hành: 2004
Truy cập trực tuyến:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_153_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-6-page-101?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.153.101-121 Utilisation de la menace en négociation Sinaceur, Marwan2004 fre Revue française de gestion | 153 | 6 | 2004-12-01 | p. 101-121 | 0338-4551 RFG_15355 Cet article propose un cadre d’analyse pour une meilleure intelligibilité de la menace dans les rapports de négociation interpersonnels. La menace étant un moyen largement employé par les négociateurs, nous examinons son utilité possible et ses conditions d’emploi. Les modèles généraux de la menace sont exposés, ainsi que les différents facteurs qui composent la menace, en cherchant à isoler les plus pertinents. Une fois cette décomposition factorielle effectuée, nous posons la question de la nature de la menace et de sa portée en proposant un nouveau concept, celui de « menace non coercitive », susceptible de mieux rendre compte de la dynamique de l’interaction entre acteurs, de différents modes de formulation de la menace, et de son effet positif ou non sur la négociation.Cairn free access
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description Cet article propose un cadre d’analyse pour une meilleure intelligibilité de la menace dans les rapports de négociation interpersonnels. La menace étant un moyen largement employé par les négociateurs, nous examinons son utilité possible et ses conditions d’emploi. Les modèles généraux de la menace sont exposés, ainsi que les différents facteurs qui composent la menace, en cherchant à isoler les plus pertinents. Une fois cette décomposition factorielle effectuée, nous posons la question de la nature de la menace et de sa portée en proposant un nouveau concept, celui de « menace non coercitive », susceptible de mieux rendre compte de la dynamique de l’interaction entre acteurs, de différents modes de formulation de la menace, et de son effet positif ou non sur la négociation.
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