L'analyse stratégique et la configuration de valeur
Dans cette recherche les auteurs analysent la validité des modèles stratégiques traditionnels dans l’analyse de la réalité économique actuelle, caractérisée par les réseaux de coopération interorganisationnels, la concurrence multimarché et l’intervention des autorités de régulation. Ils...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , |
|---|---|
| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2004
|
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_152_0045 |
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cairn |
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cairn-RFG_152_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-5-page-45?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.152.45-66 L'analyse stratégique et la configuration de valeur Lecocq, XavierYami, Saïd2004 fre Revue française de gestion | 152 | 5 | 2004-10-01 | p. 45-65 | 0338-4551 RFG_15239 Dans cette recherche les auteurs analysent la validité des modèles stratégiques traditionnels dans l’analyse de la réalité économique actuelle, caractérisée par les réseaux de coopération interorganisationnels, la concurrence multimarché et l’intervention des autorités de régulation. Ils proposent de concevoir la configuration de valeur (les interdépendances génératrices ou non de valeur pour une entreprise donnée) dans un champ organisationnel. À cet égard, ils identifient quatre rôles tenus par les organisations (facilitateur, complément, parasite et substitut) en fonction des interdépendances et de l’influence, en termes de création de valeur, vis-à-vis d’une entreprise focale. Cairn free access |
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Français |
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Article ou chapitre numérique |
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Dans cette recherche
les auteurs analysent
la validité des modèles
stratégiques traditionnels
dans l’analyse de la réalité
économique actuelle,
caractérisée par les
réseaux de coopération
interorganisationnels, la
concurrence multimarché et
l’intervention des autorités
de régulation. Ils proposent
de concevoir la
configuration de valeur
(les interdépendances
génératrices ou non de
valeur pour une entreprise
donnée) dans un champ
organisationnel. À cet
égard, ils identifient quatre
rôles tenus par les
organisations (facilitateur,
complément, parasite et
substitut) en fonction des
interdépendances et de
l’influence, en termes de
création de valeur, vis-à-vis
d’une entreprise focale. |
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Lecocq, Xavier Yami, Saïd |
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Lecocq, Xavier Yami, Saïd L'analyse stratégique et la configuration de valeur |
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