L'analyse stratégique et la configuration de valeur
Dans cette recherche les auteurs analysent la validité des modèles stratégiques traditionnels dans l’analyse de la réalité économique actuelle, caractérisée par les réseaux de coopération interorganisationnels, la concurrence multimarché et l’intervention des autorités de régulation. Ils...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2004
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Dans cette recherche
les auteurs analysent
la validité des modèles
stratégiques traditionnels
dans l’analyse de la réalité
économique actuelle,
caractérisée par les
réseaux de coopération
interorganisationnels, la
concurrence multimarché et
l’intervention des autorités
de régulation. Ils proposent
de concevoir la
configuration de valeur
(les interdépendances
génératrices ou non de
valeur pour une entreprise
donnée) dans un champ
organisationnel. À cet
égard, ils identifient quatre
rôles tenus par les
organisations (facilitateur,
complément, parasite et
substitut) en fonction des
interdépendances et de
l’influence, en termes de
création de valeur, vis-à-vis
d’une entreprise focale. |
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