Comment réussir une opération d'externalisation
En se fondant sur une analyse de la littérature et sur une étude menée auprès de quinze entreprises, nous mettons en lumière les principaux déterminants permettant de réussir une opération d’externalisation. En matière de choix des activités externalisées, nous soulignons l’importance de...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_151_0009 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_151_0009RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-4-page-9?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.151.9-30 Comment réussir une opération d'externalisation Barthélemy, Jérôme2004 fre Revue française de gestion | 151 | 4 | 2004-08-01 | p. 9-30 | 0338-4551 RFG_15124 En se fondant sur une analyse de la littérature et sur une étude menée auprès de quinze entreprises, nous mettons en lumière les principaux déterminants permettant de réussir une opération d’externalisation. En matière de choix des activités externalisées, nous soulignons l’importance de l’appartenance au « cœur de métier » et du différentiel de performance par rapport aux meilleurs prestataires du marché. En ce qui concerne la gestion de la relation avec le prestataire, nous montrons le rôle central joué par les risques contractuels et nous indiquons les moyens permettant de les maîtriser.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
En se fondant sur une
analyse de la littérature et
sur une étude menée
auprès de quinze
entreprises, nous mettons
en lumière les principaux
déterminants permettant
de réussir une opération
d’externalisation. En
matière de choix des
activités externalisées,
nous soulignons
l’importance de
l’appartenance au « cœur
de métier » et du
différentiel de performance
par rapport aux meilleurs
prestataires du marché. En
ce qui concerne la gestion
de la relation avec le
prestataire, nous montrons
le rôle central joué par les
risques contractuels et
nous indiquons les moyens
permettant de les maîtriser. |
| author |
Barthélemy, Jérôme |
| spellingShingle |
Barthélemy, Jérôme Comment réussir une opération d'externalisation |
| author_facet |
Barthélemy, Jérôme |
| author_sort |
Barthélemy, Jérôme |
| title |
Comment réussir une opération d'externalisation |
| title_short |
Comment réussir une opération d'externalisation |
| title_full |
Comment réussir une opération d'externalisation |
| title_fullStr |
Comment réussir une opération d'externalisation |
| title_full_unstemmed |
Comment réussir une opération d'externalisation |
| title_sort |
comment réussir une opération d'externalisation |
| publishDate |
2004 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-4-page-9?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.151.9-30 |
| _version_ |
1877246554176225280 |