Gère-t-on un club sportif comme on gère son entreprise ?
Un club sportif n’est pas une entreprise comme une autre. En effet, sa culture interne repose sur des valeurs sportives particulières, ses résultats sont plus aléatoires que dans les autres secteurs et il doit s’entendre avec ses concurrents, faute de quoi son marché tend à disparaître. P...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2004
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| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_150_0193 |
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cairn-RFG_150_0193RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-3-page-193?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.150.193-201 Gère-t-on un club sportif comme on gère son entreprise ? Lardinoit, ThierryTribou, Gary2004 fre Revue française de gestion | 150 | 3 | 2004-06-01 | p. 193-201 | 0338-4551 RFG_15022 Un club sportif n’est pas une entreprise comme une autre. En effet, sa culture interne repose sur des valeurs sportives particulières, ses résultats sont plus aléatoires que dans les autres secteurs et il doit s’entendre avec ses concurrents, faute de quoi son marché tend à disparaître. Par ailleurs, sa gestion des ressources humaines – compétiteurs et bénévoles – n’est pas celle d’un personnel salarié classique. Paradoxalement, c’est au niveau de ses politiques de produits et de marques que des rapprochements semblent envisageables. Nous proposons une analyse des transferts possibles de l’entreprise au club sportif à partir de l’interview d’un président de club exerçant par ailleurs des responsabilités de chef d’entreprise.Cairn free access |
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Un club sportif n’est pas
une entreprise comme une
autre. En effet, sa culture
interne repose sur des
valeurs sportives
particulières, ses résultats
sont plus aléatoires que
dans les autres secteurs et
il doit s’entendre avec ses
concurrents, faute de quoi
son marché tend à
disparaître. Par ailleurs, sa
gestion des ressources
humaines – compétiteurs et
bénévoles – n’est pas celle
d’un personnel salarié
classique. Paradoxalement,
c’est au niveau de ses
politiques de produits et de
marques que des
rapprochements semblent
envisageables. Nous
proposons une analyse
des transferts possibles de
l’entreprise au club sportif
à partir de l’interview d’un
président de club exerçant
par ailleurs des
responsabilités de chef
d’entreprise. |
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Lardinoit, Thierry Tribou, Gary |
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