Gère-t-on un club sportif comme on gère son entreprise ?
Un club sportif n’est pas une entreprise comme une autre. En effet, sa culture interne repose sur des valeurs sportives particulières, ses résultats sont plus aléatoires que dans les autres secteurs et il doit s’entendre avec ses concurrents, faute de quoi son marché tend à disparaître. P...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Un club sportif n’est pas
une entreprise comme une
autre. En effet, sa culture
interne repose sur des
valeurs sportives
particulières, ses résultats
sont plus aléatoires que
dans les autres secteurs et
il doit s’entendre avec ses
concurrents, faute de quoi
son marché tend à
disparaître. Par ailleurs, sa
gestion des ressources
humaines – compétiteurs et
bénévoles – n’est pas celle
d’un personnel salarié
classique. Paradoxalement,
c’est au niveau de ses
politiques de produits et de
marques que des
rapprochements semblent
envisageables. Nous
proposons une analyse
des transferts possibles de
l’entreprise au club sportif
à partir de l’interview d’un
président de club exerçant
par ailleurs des
responsabilités de chef
d’entreprise. |
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