Les problématiques de diagnostic et de projection dans les PMI

Quelle est l’attitude actuelle des PMI françaises à l’égard des pratiques de planification? Cette question est abordée en revenant sur la littérature se rapportant à la planification, afin d’élaborer un cadre d’analyse pertinent susceptible de faciliter l’observation des pratiques dans...

Deskribapen osoa

Gorde:
Xehetasun bibliografikoak
Egile Nagusiak: Goy, Hervé, Paturel, Robert
Formatua: Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:Français
Argitaratua: 2004
Sarrera elektronikoa:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_150_0055RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-3-page-55?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.150.55-70 Les problématiques de diagnostic et de projection dans les PMI Goy, HervéPaturel, Robert2004 fre Revue française de gestion | 150 | 3 | 2004-06-01 | p. 55-70 | 0338-4551 RFG_15013 Quelle est l’attitude actuelle des PMI françaises à l’égard des pratiques de planification? Cette question est abordée en revenant sur la littérature se rapportant à la planification, afin d’élaborer un cadre d’analyse pertinent susceptible de faciliter l’observation des pratiques dans les PMI. À partir d’une méthodologie quantitative, les résultats issus de l’analyse de 82 situations permettent de mieux comprendre la réalité de la planification et, notamment, de lister les variables de contingence mises en avant. L’article débouche sur un essai de classification typologique des PMI en fonction de leurs attitudes et de leurs pratiques face à la planification.Cairn free access
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description Quelle est l’attitude actuelle des PMI françaises à l’égard des pratiques de planification? Cette question est abordée en revenant sur la littérature se rapportant à la planification, afin d’élaborer un cadre d’analyse pertinent susceptible de faciliter l’observation des pratiques dans les PMI. À partir d’une méthodologie quantitative, les résultats issus de l’analyse de 82 situations permettent de mieux comprendre la réalité de la planification et, notamment, de lister les variables de contingence mises en avant. L’article débouche sur un essai de classification typologique des PMI en fonction de leurs attitudes et de leurs pratiques face à la planification.
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