Nouvelles compétences et modes d'accès L'exemple du courtage en ligne
Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l’introduction d’une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre formes organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le contexte de l’ind...
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| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2004
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_149_0133 |
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cairn |
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cairn-RFG_149_0133RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-2-page-133?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.149.133-151 Nouvelles compétences et modes d'accès L'exemple du courtage en ligne Claude-Gaudillat, ValérieQuélin, Bertrand2004 fre Revue française de gestion | 149 | 2 | 2004-04-01 | p. 133-151 | 0338-4551 RFG_1498 Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l’introduction d’une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre formes organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le contexte de l’industrie américaine du courtage en ligne. Les résultats empiriques de cette recherche confirment l’intérêt d’un modèle intégrateur pour expliquer les choix d’accès aux compétences sous condition d’innovation.Cairn free access |
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Comment les firmes
accèdent-elles à de
nouvelles compétences
suite à l’introduction
d’une innovation? Cet
article développe un
modèle intégrant quatre
formes organisationnelles
(développement interne,
alliance, acquisition et
transaction de marché)
qui est testé dans le
contexte de l’industrie
américaine du courtage
en ligne. Les résultats
empiriques de cette
recherche confirment
l’intérêt d’un modèle
intégrateur pour expliquer
les choix d’accès aux
compétences sous
condition d’innovation. |
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Claude-Gaudillat, Valérie Quélin, Bertrand |
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