Nouvelles compétences et modes d'accès L'exemple du courtage en ligne
Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l’introduction d’une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre formes organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le contexte de l’ind...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Comment les firmes
accèdent-elles à de
nouvelles compétences
suite à l’introduction
d’une innovation? Cet
article développe un
modèle intégrant quatre
formes organisationnelles
(développement interne,
alliance, acquisition et
transaction de marché)
qui est testé dans le
contexte de l’industrie
américaine du courtage
en ligne. Les résultats
empiriques de cette
recherche confirment
l’intérêt d’un modèle
intégrateur pour expliquer
les choix d’accès aux
compétences sous
condition d’innovation. |
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