Construction de compétences et environnement turbulent
Notre recherche vise à comprendre et expliquer le processus d’interfaçage et de développement de compétences dans un environnement turbulent. Nous avons réalisé une étude empirique de projets internet d’un grand groupe de presse. Nos premiers résultats portent sur les dimensions important...
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| Hoofdauteur: | |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2004
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_149_0117 |
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cairn-RFG_149_0117RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-2-page-117?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.149.117-131 Construction de compétences et environnement turbulent Musca, Geneviève2004 fre Revue française de gestion | 149 | 2 | 2004-04-01 | p. 117-131 | 0338-4551 RFG_1497 Notre recherche vise à comprendre et expliquer le processus d’interfaçage et de développement de compétences dans un environnement turbulent. Nous avons réalisé une étude empirique de projets internet d’un grand groupe de presse. Nos premiers résultats portent sur les dimensions importantes du management de compétences dans le fonctionnement des équipes, ainsi que sur leurs mécanismes de développement.Cairn free access |
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Notre recherche vise à
comprendre et expliquer le
processus d’interfaçage et
de développement de
compétences dans un
environnement turbulent.
Nous avons réalisé une
étude empirique de projets
internet d’un grand groupe
de presse. Nos premiers
résultats portent sur les
dimensions importantes
du management de
compétences dans le
fonctionnement des
équipes, ainsi que sur leurs
mécanismes de
développement. |
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Musca, Geneviève |
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Musca, Geneviève Construction de compétences et environnement turbulent |
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