Management des savoirs
L’expression « management des savoirs » semble paradoxale. On peut imaginer que ceux qui détiennent du savoir répugneraient à être dirigés, gérés, contraints dans des règles générales. Pourtant, il est de plus en plus communément admis que les savoirs doivent être gérés comme les ressou...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’expression
« management des
savoirs » semble
paradoxale. On peut
imaginer que ceux qui
détiennent du savoir
répugneraient à être
dirigés, gérés, contraints
dans des règles générales.
Pourtant, il est de plus en
plus communément admis
que les savoirs doivent être
gérés comme les
ressources matérielles,
l’idée étant même de plus
en plus acquise que c’est là
que réside désormais la clé
de la compétitivité des
entreprises. Qu’en est-il de
ce paradoxe apparent ? |
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