La confirmation d'une option

Cet article présente un nouveau cadre d’analyse de la dynamique concurrentielle: les écosystèmes d’affaires. Le regroupement d’entreprises venant de secteurs différents et formant une communauté de destin stratégique autour d’un leader sur la base de ressources communes entraîne une redé...

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التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي: Mbengue, Ababacar
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2004
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_149_0009
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spelling cairn-RFG_149_0009RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-2-page-9?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.149.9-12 La confirmation d'une option Mbengue, Ababacar2004 fre Revue française de gestion | 149 | 2 | 2004-04-01 | p. 9-12 | 0338-4551 RFG_149100 Cet article présente un nouveau cadre d’analyse de la dynamique concurrentielle: les écosystèmes d’affaires. Le regroupement d’entreprises venant de secteurs différents et formant une communauté de destin stratégique autour d’un leader sur la base de ressources communes entraîne une redéfinition de l’espace concurrentiel classique. Après une discussion des fondements de la notion d’écosystème d’affaires, l’étude de la rivalité concurrentielle entre Linux et Windows de Microsoft montre la diversité des conditions d’émergence des écosystèmes d’affaires, la densité des interactions complexes qui en découlent et les dangers d’un leadership hégémonique pour diffuser un standard technologique. Ainsi, il apparaît que le comportement menaçant de Microsoft a favorisé indirectement le développement de son concurrent.Cairn free access
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description Cet article présente un nouveau cadre d’analyse de la dynamique concurrentielle: les écosystèmes d’affaires. Le regroupement d’entreprises venant de secteurs différents et formant une communauté de destin stratégique autour d’un leader sur la base de ressources communes entraîne une redéfinition de l’espace concurrentiel classique. Après une discussion des fondements de la notion d’écosystème d’affaires, l’étude de la rivalité concurrentielle entre Linux et Windows de Microsoft montre la diversité des conditions d’émergence des écosystèmes d’affaires, la densité des interactions complexes qui en découlent et les dangers d’un leadership hégémonique pour diffuser un standard technologique. Ainsi, il apparaît que le comportement menaçant de Microsoft a favorisé indirectement le développement de son concurrent.
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