Les stratégies de déstabilisation de la concurrence : déverrouillage et recombinaison du marché
Les entreprises opèrent généralement sur des marchés bien définis sur lesquels elles se construisent une niche aux frontières identifiées. Elles se situent là dans le jeu concurrentiel classique. Mais les entreprises peuvent aussi choisir de déstabiliser ce jeu concurrentiel classique en...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2004
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_148_0195RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-1-page-195?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.148.195-206 Les stratégies de déstabilisation de la concurrence : déverrouillage et recombinaison du marché Dumez, HervéJeunemaître, Alain2004 fre Revue française de gestion | 158 | 1 | 2004-02-01 | p. 195-206 | 0338-4551 RFG_14897 Les entreprises opèrent généralement sur des marchés bien définis sur lesquels elles se construisent une niche aux frontières identifiées. Elles se situent là dans le jeu concurrentiel classique. Mais les entreprises peuvent aussi choisir de déstabiliser ce jeu concurrentiel classique en redéfinissant les frontières de marchés. Ces stratégies de déstabilisation sont au nombre de deux: le déverrouillage du marché des concurrents, la recombinaison d’un marché à son profit. Cet article présente ces deux types de stratégie en les analysant sur deux cas: l’affaire Microsoft, et le projet de fusion General Electric/Honeywell.Cairn free access |
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Les entreprises opèrent
généralement sur des
marchés bien définis sur
lesquels elles se
construisent une niche aux
frontières identifiées. Elles
se situent là dans le jeu
concurrentiel classique.
Mais les entreprises
peuvent aussi choisir de
déstabiliser ce jeu
concurrentiel classique en
redéfinissant les frontières
de marchés. Ces stratégies
de déstabilisation sont au
nombre de deux: le
déverrouillage du marché
des concurrents, la
recombinaison d’un marché
à son profit. Cet article
présente ces deux types de
stratégie en les analysant
sur deux cas: l’affaire
Microsoft, et le projet de
fusion General
Electric/Honeywell. |
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Dumez, Hervé Jeunemaître, Alain |
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Dumez, Hervé Jeunemaître, Alain Les stratégies de déstabilisation de la concurrence : déverrouillage et recombinaison du marché |
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