Les stratégies de déstabilisation de la concurrence : déverrouillage et recombinaison du marché
Les entreprises opèrent généralement sur des marchés bien définis sur lesquels elles se construisent une niche aux frontières identifiées. Elles se situent là dans le jeu concurrentiel classique. Mais les entreprises peuvent aussi choisir de déstabiliser ce jeu concurrentiel classique en...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les entreprises opèrent
généralement sur des
marchés bien définis sur
lesquels elles se
construisent une niche aux
frontières identifiées. Elles
se situent là dans le jeu
concurrentiel classique.
Mais les entreprises
peuvent aussi choisir de
déstabiliser ce jeu
concurrentiel classique en
redéfinissant les frontières
de marchés. Ces stratégies
de déstabilisation sont au
nombre de deux: le
déverrouillage du marché
des concurrents, la
recombinaison d’un marché
à son profit. Cet article
présente ces deux types de
stratégie en les analysant
sur deux cas: l’affaire
Microsoft, et le projet de
fusion General
Electric/Honeywell. |
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