Les compétences relationnelles peuvent-elles s'avérer stratégiques ?
Les récents articles publiés en sciences de gestion tendent à montrer l’importance des ressources intangibles, en particulier des capacités relationnelles, dans l’acquisition d’un avantage compétitif par la firme. Néanmoins, les chercheurs focalisent généralement leur attention sur les al...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_148_0119RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-1-page-119?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.148.119-145 Les compétences relationnelles peuvent-elles s'avérer stratégiques ? Persais, Éric2004 fre Revue française de gestion | 158 | 1 | 2004-02-01 | p. 119-145 | 0338-4551 RFG_14893 Les récents articles publiés en sciences de gestion tendent à montrer l’importance des ressources intangibles, en particulier des capacités relationnelles, dans l’acquisition d’un avantage compétitif par la firme. Néanmoins, les chercheurs focalisent généralement leur attention sur les alliances qualifiées de stratégiques et qui conduisent deux ou plusieurs firmes à mettre en commun leurs compétences pour parvenir à bénéficier d’économies d’échelle ou d’effets de synergie. Peu de travaux se sont jusqu’ici intéressés aux réseaux de relations entretenues par les entreprises avec leurs multiples partenaires directs et à leur incidence sur la compétitivité des firmes. L’auteur propose de montrer que les compétences mises progressivement en œuvre dans la relation avec les diverses parties prenantes contribuent à la performance des entreprises et peuvent, par conséquent, être qualifiées de stratégiques. Cairn free access |
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Les récents articles publiés
en sciences de gestion
tendent à montrer
l’importance des ressources
intangibles, en particulier
des capacités relationnelles,
dans l’acquisition d’un
avantage compétitif par
la firme. Néanmoins, les
chercheurs focalisent
généralement leur
attention sur les alliances
qualifiées de stratégiques
et qui conduisent deux
ou plusieurs firmes à
mettre en commun leurs
compétences pour parvenir
à bénéficier d’économies
d’échelle ou d’effets de
synergie. Peu de travaux
se sont jusqu’ici intéressés
aux réseaux de relations
entretenues par les
entreprises avec leurs
multiples partenaires
directs et à leur incidence
sur la compétitivité des
firmes. L’auteur propose
de montrer que les
compétences mises
progressivement en œuvre
dans la relation avec les
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contribuent à la
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entreprises et peuvent,
par conséquent, être
qualifiées de stratégiques. |
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