Mondialisation et constructions identitaires de cadres de l'industrie pétrolière
La socialisation des cadres internationaux ne se définit pas à travers une même culture mondiale qui ferait disparaître les enracinements ethniques et les différences nationales. Dans un contexte qui n’est ni celui de l’expatriation classique, ni celui de l’immigration, cet article tente...
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cairn-RFG_148_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-1-page-87?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.148.87-118 Mondialisation et constructions identitaires de cadres de l'industrie pétrolière Pierre, Philippe2004 fre Revue française de gestion | 158 | 1 | 2004-02-01 | p. 87-118 | 0338-4551 RFG_14892 La socialisation des cadres internationaux ne se définit pas à travers une même culture mondiale qui ferait disparaître les enracinements ethniques et les différences nationales. Dans un contexte qui n’est ni celui de l’expatriation classique, ni celui de l’immigration, cet article tente de répondre à la question de la constitution ou non de nouvelles « élites dirigeantes » mondiales quand le rapport à l’Autre devient moins codifié et plus incertain et que le juste management des équipes multiculturelles s’avère tous les jours plus impérieux.Cairn free access |
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La socialisation des cadres
internationaux ne se définit
pas à travers une même
culture mondiale qui ferait
disparaître les
enracinements ethniques
et les différences
nationales. Dans un
contexte qui n’est ni celui
de l’expatriation classique,
ni celui de l’immigration,
cet article tente de
répondre à la question de
la constitution ou non de
nouvelles « élites
dirigeantes » mondiales
quand le rapport à l’Autre
devient moins codifié et
plus incertain et que le
juste management des
équipes multiculturelles
s’avère tous les jours plus
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