Quels indicateurs de gestion pour le projet logistique ?
LOGISTIQUE Dans le contexte contemporain des chaînes logistiques étendues (ou supply chains), l’idée qu’une meilleure coordination des flux interentreprises en améliore la performance fait l’objet d’un relatif consensus. En revanche, peu de travaux ont essayé de formaliser des indicateu...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2003
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_147_0185 |
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cairn-RFG_147_0185RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-6-page-185?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.147.185-198 Quels indicateurs de gestion pour le projet logistique ? Morana, JoëllePaché, Gilles2003 fre Revue française de gestion | 147 | 6 | 2003-12-01 | p. 185-198 | 0338-4551 RFG_14781 LOGISTIQUE Dans le contexte contemporain des chaînes logistiques étendues (ou supply chains), l’idée qu’une meilleure coordination des flux interentreprises en améliore la performance fait l’objet d’un relatif consensus. En revanche, peu de travaux ont essayé de formaliser des indicateurs de gestion, financiers et non financiers, capables de faire prendre conscience aux différentes parties prenantes des enjeux stratégiques en présence. Les auteurs souhaitent contribuer au débat en montrant que le contrôle externe, au cœur du projet logistique, requiert justement des indicateurs phares spécifiques. S’appuyant sur une étude exploratoire menée auprès d’une entreprise multinationale, ils en proposent une liste pouvant servir de base à la construction ultérieure d’un tableau de bord.Cairn free access |
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Français |
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LOGISTIQUE
Dans le contexte
contemporain des chaînes
logistiques étendues (ou
supply chains), l’idée
qu’une meilleure
coordination des flux interentreprises en améliore la
performance
fait l’objet d’un relatif
consensus. En revanche,
peu de travaux ont essayé
de formaliser des
indicateurs de gestion,
financiers et non financiers,
capables de faire prendre
conscience aux différentes
parties prenantes
des enjeux stratégiques
en présence. Les auteurs
souhaitent contribuer au
débat en montrant que le
contrôle externe, au cœur
du projet logistique,
requiert justement
des indicateurs phares
spécifiques. S’appuyant
sur une étude exploratoire
menée auprès d’une
entreprise multinationale,
ils en proposent une liste
pouvant servir de base
à la construction ultérieure
d’un tableau de bord. |
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Morana, Joëlle Paché, Gilles |
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