Quels indicateurs de gestion pour le projet logistique ?
LOGISTIQUE Dans le contexte contemporain des chaînes logistiques étendues (ou supply chains), l’idée qu’une meilleure coordination des flux interentreprises en améliore la performance fait l’objet d’un relatif consensus. En revanche, peu de travaux ont essayé de formaliser des indicateu...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | LOGISTIQUE
Dans le contexte
contemporain des chaînes
logistiques étendues (ou
supply chains), l’idée
qu’une meilleure
coordination des flux interentreprises en améliore la
performance
fait l’objet d’un relatif
consensus. En revanche,
peu de travaux ont essayé
de formaliser des
indicateurs de gestion,
financiers et non financiers,
capables de faire prendre
conscience aux différentes
parties prenantes
des enjeux stratégiques
en présence. Les auteurs
souhaitent contribuer au
débat en montrant que le
contrôle externe, au cœur
du projet logistique,
requiert justement
des indicateurs phares
spécifiques. S’appuyant
sur une étude exploratoire
menée auprès d’une
entreprise multinationale,
ils en proposent une liste
pouvant servir de base
à la construction ultérieure
d’un tableau de bord. |
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