La gestion par processus à l'hôpital entre procédure et création de valeur
En quoi la mise en œuvre de la gestion par processus à l’hôpital nécessite de prendre en compte les spécificités des modes de production de soins autour d’un rapport à la norme revisité et d’une démarche de réflexion autour de la valeur des prises en charge? Dans quelle mesure le manageme...
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2003
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_146_0191 |
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cairn-RFG_146_0191RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-5-page-191?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.146.191-204 La gestion par processus à l'hôpital entre procédure et création de valeur Pascal, Christophe2003 fre Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 191-204 | 0338-4551 RFG_14663 En quoi la mise en œuvre de la gestion par processus à l’hôpital nécessite de prendre en compte les spécificités des modes de production de soins autour d’un rapport à la norme revisité et d’une démarche de réflexion autour de la valeur des prises en charge? Dans quelle mesure le management par les processus ne reconstitue-t-il pas le processus de création de valeur autour de l’organisation des soins, et non plus autour de leur seul contenu. Cet article en présente une première synthèse.Cairn free access |
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En quoi la mise en œuvre
de la gestion par processus
à l’hôpital nécessite de
prendre en compte les
spécificités des modes de
production de soins autour
d’un rapport à la norme
revisité et d’une démarche
de réflexion autour de la
valeur des prises en
charge? Dans quelle
mesure le management
par les processus ne
reconstitue-t-il pas le
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l’organisation des soins,
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en présente une première
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