Les marques : enjeux et stratégies
Une des pierres angulaires de la direction stratégique de l’entreprise est l’adaptation de la stratégie compétitive aux pressions de l’environnement sectoriel. Dans le contexte international, ces dernières peuvent adopter deux formes: efficience globale et sensibilité nationale. Dans le p...
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| Publié: |
2003
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cairn-RFG_145_0115RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-4-page-115?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.145.115-117 Les marques : enjeux et stratégies Claver Cortés, EnriqueFrancisco Molina Azorin, JoséQuer Ramón, Diego2003 fre Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 115-117 | 0338-4551 RFG_14545 Une des pierres angulaires de la direction stratégique de l’entreprise est l’adaptation de la stratégie compétitive aux pressions de l’environnement sectoriel. Dans le contexte international, ces dernières peuvent adopter deux formes: efficience globale et sensibilité nationale. Dans le premier cas, nous défendons la standardisation et l’intégration des activités; dans le deuxième cas, une adaptation compétitive en ce qui concerne chaque marché national se fait nécessaire.Cairn free access |
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Une des pierres angulaires
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de l’entreprise est
l’adaptation de la stratégie
compétitive aux pressions
de l’environnement
sectoriel. Dans le contexte
international, ces dernières
peuvent adopter deux
formes: efficience globale
et sensibilité nationale.
Dans le premier cas,
nous défendons la
standardisation et
l’intégration des activités;
dans le deuxième cas,
une adaptation compétitive
en ce qui concerne chaque
marché national se fait
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