Du rapprochement symbiotique à la prise de contrôle : le cas MCC
Comment un partenaire majoritaire en position de force doit, pour innover et favoriser une croissance conjointe, laisser le champ libre au partenaire minoritaire.
Uloženo v:
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2003
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cairn-RFG_145_0055RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-4-page-55?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.145.55-67 Du rapprochement symbiotique à la prise de contrôle : le cas MCC Meier, Olivier2003 fre Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 55-67 | 0338-4551 RFG_14542 Comment un partenaire majoritaire en position de force doit, pour innover et favoriser une croissance conjointe, laisser le champ libre au partenaire minoritaire.Cairn free access |
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