Prévenir les difficultés post-fusion/ acquisition en utilisant la gestion de crise

Prévenir les difficultés post-fusion/ acquisition en utilisant la gestion de crise

Certains phénomènes observés pendant la phase d’intégration post-fusion/acquisition présentent des analogies très fortes avec ceux induits par les situations de crise. Cet article utilise ces similitudes pour évaluer dans quelle mesure la gestion de crise peut aider à conduire la période d...

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1. Verfasser: Evrard Samuel, Karine
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2003
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_145_0041
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spelling cairn-RFG_145_0041RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-4-page-41?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.145.41-54 Prévenir les difficultés post-fusion/ acquisition en utilisant la gestion de crise Evrard Samuel, Karine2003 fre Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 41-54 | 0338-4551 RFG_14541 Certains phénomènes observés pendant la phase d’intégration post-fusion/acquisition présentent des analogies très fortes avec ceux induits par les situations de crise. Cet article utilise ces similitudes pour évaluer dans quelle mesure la gestion de crise peut aider à conduire la période de transition qui démarre dès qu’une acquisition ou une fusion est annoncée et ratifiée. Cette période est le moment le plus risqué de ces regroupements car elle favorise ou, au contraire, limite la création de valeur attendue de l’opération. S’appuyant sur de nombreux exemples de rapprochements d’entreprises, l’auteur s’attache à montrer quels mécanismes permettent de contrôler les événements.Cairn free access
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description Certains phénomènes observés pendant la phase d’intégration post-fusion/acquisition présentent des analogies très fortes avec ceux induits par les situations de crise. Cet article utilise ces similitudes pour évaluer dans quelle mesure la gestion de crise peut aider à conduire la période de transition qui démarre dès qu’une acquisition ou une fusion est annoncée et ratifiée. Cette période est le moment le plus risqué de ces regroupements car elle favorise ou, au contraire, limite la création de valeur attendue de l’opération. S’appuyant sur de nombreux exemples de rapprochements d’entreprises, l’auteur s’attache à montrer quels mécanismes permettent de contrôler les événements.
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