Prévenir les difficultés post-fusion/ acquisition en utilisant la gestion de crise
Certains phénomènes observés pendant la phase d’intégration post-fusion/acquisition présentent des analogies très fortes avec ceux induits par les situations de crise. Cet article utilise ces similitudes pour évaluer dans quelle mesure la gestion de crise peut aider à conduire la période d...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Certains phénomènes
observés pendant la phase
d’intégration post-fusion/acquisition
présentent des analogies
très fortes avec ceux
induits par les situations de
crise. Cet article utilise ces
similitudes pour évaluer
dans quelle mesure la
gestion de crise peut aider
à conduire la période de
transition qui démarre dès
qu’une acquisition ou une
fusion est annoncée et
ratifiée. Cette période est le
moment le plus risqué de
ces regroupements car elle
favorise ou, au contraire,
limite la création de valeur
attendue de l’opération.
S’appuyant sur de
nombreux exemples de
rapprochements
d’entreprises, l’auteur
s’attache à montrer quels
mécanismes permettent de
contrôler les événements. |
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