Petite entreprise et stratégie collective de filières
Alors que l’étude des stratégies de filières a longtemps privilégié les grandes entreprises, il apparaît que nombre d’entre elles sont composées de petites et moyennes entreprises. Compte tenu des effets de proximité, il en découle des modes de structuration et de co-évolution spécifique...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2003
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Alors que l’étude des
stratégies de filières a
longtemps privilégié
les grandes entreprises,
il apparaît que nombre
d’entre elles sont
composées de petites
et moyennes entreprises.
Compte tenu des effets
de proximité, il en découle
des modes de structuration
et de co-évolution
spécifiques. À partir de
l’exemple de la filière du lin
dans le nord de la France,
l’auteur met en valeur les
problèmes posés par
l’édification d’une politique
collective de l’ensemble
d’une filière composée pour
l’essentiel d’entreprises
de petite taille. |
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