L'organisation créatrice de contrainte paradoxale
La contrainte à l’action stratégique de l’organisation qui, par définition, réduit la latitude d’action de l’organisation, constitue un champ important de la recherche en management stratégique. La gestion de la contrainte, souvent étudiée à travers des stratégies d’ajustement de l’action...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2003
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_144_0083 |
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cairn-RFG_144_0083RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-3-page-83?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.144.83-103 L'organisation créatrice de contrainte paradoxale Grenier, Corinne2003 fre Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 83-103 | 0338-4551 RFG_14431 La contrainte à l’action stratégique de l’organisation qui, par définition, réduit la latitude d’action de l’organisation, constitue un champ important de la recherche en management stratégique. La gestion de la contrainte, souvent étudiée à travers des stratégies d’ajustement de l’action aux contraintes rencontrées, prend place dans un paradigme où la contrainte, même si elle permet l’action, la restreint tout de même et explique l’écart entre stratégie voulue et stratégie réalisée. À travers une étude de cas menée en profondeur, l’auteur met en évidence que l’action se construit également par des contraintes que l’organisation aura stratégiquement et intentionnellement provoquées à sa propre action. Cette logique de renforcement de l’action par la contrainte permet de remettre en cause la place et le rôle qui sont habituellement reconnus à la contrainte dans la dialectique actioncontrainte. La contrainte appelée paradoxale devient un outil stratégique de construction de l’action qui permet à l’organisation d’affirmer ses intentions stratégiques et de contraindre ses partenaires à y adhérer.Cairn free access |
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La contrainte à l’action
stratégique de l’organisation
qui, par définition, réduit la
latitude d’action de
l’organisation, constitue un
champ important de la
recherche en management
stratégique. La gestion de la
contrainte, souvent étudiée
à travers des stratégies
d’ajustement de l’action aux
contraintes rencontrées,
prend place dans un
paradigme où la contrainte,
même si elle permet l’action,
la restreint tout de même
et explique l’écart entre
stratégie voulue et stratégie
réalisée. À travers une étude
de cas menée en
profondeur, l’auteur met en
évidence que l’action se
construit également par des
contraintes que
l’organisation aura
stratégiquement et
intentionnellement
provoquées à sa propre
action. Cette logique de
renforcement de l’action par
la contrainte permet de
remettre en cause la place
et le rôle qui sont
habituellement reconnus à
la contrainte dans la
dialectique actioncontrainte. La contrainte
appelée paradoxale devient
un outil stratégique de
construction de l’action qui
permet à l’organisation
d’affirmer ses intentions
stratégiques et de
contraindre ses partenaires
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Grenier, Corinne |
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