L'organisation créatrice de contrainte paradoxale
La contrainte à l’action stratégique de l’organisation qui, par définition, réduit la latitude d’action de l’organisation, constitue un champ important de la recherche en management stratégique. La gestion de la contrainte, souvent étudiée à travers des stratégies d’ajustement de l’action...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2003
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | La contrainte à l’action
stratégique de l’organisation
qui, par définition, réduit la
latitude d’action de
l’organisation, constitue un
champ important de la
recherche en management
stratégique. La gestion de la
contrainte, souvent étudiée
à travers des stratégies
d’ajustement de l’action aux
contraintes rencontrées,
prend place dans un
paradigme où la contrainte,
même si elle permet l’action,
la restreint tout de même
et explique l’écart entre
stratégie voulue et stratégie
réalisée. À travers une étude
de cas menée en
profondeur, l’auteur met en
évidence que l’action se
construit également par des
contraintes que
l’organisation aura
stratégiquement et
intentionnellement
provoquées à sa propre
action. Cette logique de
renforcement de l’action par
la contrainte permet de
remettre en cause la place
et le rôle qui sont
habituellement reconnus à
la contrainte dans la
dialectique actioncontrainte. La contrainte
appelée paradoxale devient
un outil stratégique de
construction de l’action qui
permet à l’organisation
d’affirmer ses intentions
stratégiques et de
contraindre ses partenaires
à y adhérer. |
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