Pilotage économique de projets industriels : organisation de la conception vscontractualisation interne
L’accroissement des contraintes pesant sur les projets avec la multiplication des risques a amené plusieurs grands groupes industriels à envisager des formes de contractualisations internes. Comment ces engagements sont mis en place concrètement dans une logique coopérative? Selon quels...
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2003
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_144_0007 |
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cairn-RFG_144_0007RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-3-page-7?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.144.7-21 Pilotage économique de projets industriels : organisation de la conception vscontractualisation interne Nakhla, Michel2003 fre Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 7-21 | 0338-4551 RFG_14427 L’accroissement des contraintes pesant sur les projets avec la multiplication des risques a amené plusieurs grands groupes industriels à envisager des formes de contractualisations internes. Comment ces engagements sont mis en place concrètement dans une logique coopérative? Selon quels arbitrages? En fonction de quelles règles? C’est ce que l’auteur explicite dans cet article.Cairn free access |
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L’accroissement des
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sur les projets avec la
multiplication des risques
a amené plusieurs grands
groupes industriels
à envisager des formes
de contractualisations
internes. Comment ces
engagements sont mis en
place concrètement dans
une logique coopérative?
Selon quels arbitrages?
En fonction de quelles
règles? C’est ce que
l’auteur explicite dans
cet article. |
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