Le réseau d'entreprises : forme d'organisation aboutie ou transistoire
La mise en réseau de l’entreprise est parfois considérée comme le passage obligé vers une meilleure compétitivité. Combinant souplesse, flexibilité, richesse et dynamisme, le réseau d’entreprises apparaît comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à u...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Jezik: | Français |
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2003
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| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_143_0129 |
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cairn-RFG_143_0129RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-2-page-129?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.143.129-144 Le réseau d'entreprises : forme d'organisation aboutie ou transistoire Géniaux, IsabelleMira-Bonnardel, Sylvie2003 fre Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 129-144 | 0338-4551 RFG_14310 La mise en réseau de l’entreprise est parfois considérée comme le passage obligé vers une meilleure compétitivité. Combinant souplesse, flexibilité, richesse et dynamisme, le réseau d’entreprises apparaît comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à un environnement mondial, global et rapidement évolutif. Au-delà de la réflexion sur les seuls coûts de transaction, l’organisation réseau offre une perspective enrichie au management des ressources et des compétences. La forme organisationnelle réseau apparaît dès lors comme l’idéal type qui devrait s’imposer comme mode d’organisation dominant dans les décennies à venir. Pourtant, à partir d’une analyse approfondie de quatre réseaux d’entreprises, les auteurs ont pu vérifier que la forme organisationnelle réseau ne constitue pas une forme définitive d’organisation.Cairn free access |
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La mise en réseau de
l’entreprise est parfois
considérée comme le
passage obligé vers une
meilleure compétitivité.
Combinant souplesse,
flexibilité, richesse et
dynamisme, le réseau
d’entreprises apparaît
comme la forme
organisationnelle la plus
performante,
particulièrement adaptée à
un environnement mondial,
global et rapidement
évolutif. Au-delà de la
réflexion sur les seuls coûts
de transaction, l’organisation
réseau offre une perspective
enrichie au management des
ressources et des
compétences. La forme
organisationnelle réseau
apparaît dès lors comme
l’idéal type qui devrait
s’imposer comme mode
d’organisation dominant
dans les décennies à venir.
Pourtant, à partir d’une
analyse approfondie de
quatre réseaux
d’entreprises, les auteurs
ont pu vérifier que la forme
organisationnelle réseau ne
constitue pas une forme
définitive d’organisation. |
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Géniaux, Isabelle Mira-Bonnardel, Sylvie |
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