Le réseau d'entreprises : forme d'organisation aboutie ou transistoire
La mise en réseau de l’entreprise est parfois considérée comme le passage obligé vers une meilleure compétitivité. Combinant souplesse, flexibilité, richesse et dynamisme, le réseau d’entreprises apparaît comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à u...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2003
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | La mise en réseau de
l’entreprise est parfois
considérée comme le
passage obligé vers une
meilleure compétitivité.
Combinant souplesse,
flexibilité, richesse et
dynamisme, le réseau
d’entreprises apparaît
comme la forme
organisationnelle la plus
performante,
particulièrement adaptée à
un environnement mondial,
global et rapidement
évolutif. Au-delà de la
réflexion sur les seuls coûts
de transaction, l’organisation
réseau offre une perspective
enrichie au management des
ressources et des
compétences. La forme
organisationnelle réseau
apparaît dès lors comme
l’idéal type qui devrait
s’imposer comme mode
d’organisation dominant
dans les décennies à venir.
Pourtant, à partir d’une
analyse approfondie de
quatre réseaux
d’entreprises, les auteurs
ont pu vérifier que la forme
organisationnelle réseau ne
constitue pas une forme
définitive d’organisation. |
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